Adopte un enfoque ajustado a la fabricación digital para duplicar la productividad

Contenido proporcionado por: Dassault Systemes

Although the fundamentals have been around for a while now, Digital Manufacturing has matured through this life cycle at a pace I have never seen before. Complete virtual validation of production processes is no longer a future goal. The solutions are available today. The question is no longer “if” I should participate, but “when” and how fast can we get it going? If this describes your scenario, then I would suggest you consider applying a Lean approach to your Digital Manufacturing strategy – you might be surprised at the results you can achieve!

Evitar el desperdicio en el mundo digital
Independientemente del producto o servicio que brinde, el desperdicio es algo malo. Quizás en su mundo digital personal, las repercusiones podrían no ser tan graves. Puede que esté bien tomar 100 fotos en su teléfono, incluso si solo desea guardar tres. El resto simplemente se puede eliminar.

Sin embargo, en un entorno de producción en el que compite en un escenario global, el tiempo y los recursos comienzan a convertirse en factores más críticos. Es muy importante cambiar una línea de producción; lo último que desea es hacerlo dos veces o realizar múltiples correcciones.

Continuando con mi analogía fotográfica, piense que su línea de producción física es el equivalente a las imágenes tradicionales basadas en películas.
Las imágenes digitales son mucho más fáciles de ajustar, mejorar y administrar en comparación con el mundo analógico donde las imágenes son estáticas, difíciles de cambiar y difíciles de compartir. Desde esta perspectiva, es fácil ver por qué la fabricación digital se ha adoptado a un ritmo tan rápido.

La fabricación digital se ha generalizado tanto que ya no es suficiente simplemente «hacer» la fabricación digital. Debe ser altamente refinado y efectivo con los procesos que rodean esta estrategia. Si puede adaptarse unas semanas más rápido que un competidor para entregar un nuevo producto al mercado o implementar un programa de ahorro de costos, obtendrá grandes beneficios de estas acciones. Volviendo a mi ejemplo anterior, si bien podría tomar solo 10 minutos revisar y eliminar 97 fotos digitales, ese tiempo podría haber sido mejor empleado en otra actividad de valor agregado. Especialmente si tienes que hacer este ejercicio 50 veces.

Si este tipo de pensamiento le suena familiar, ¡debería hacerlo! A pesar de que los orígenes de la fabricación ajustada se remontan a la «era analógica» de los años 70 como resultado de los esfuerzos realizados por Kiichiro Toyoda, Taiichi Ohno y otros en Toyota, sus conceptos y filosofía fundamental de evitar el desperdicio siguen siendo válidos en la actualidad. Ahora podría ser un buen momento para expandir su programa Lean y ver cómo podría aplicarse como parte de su estrategia de fabricación digital.

Los resultados ya están

Boston Consulting Group realizó una investigación interesante para probar la estrategia de aplicar un enfoque Lean a una estrategia de fabricación digital. Evaluaron qué mejora del rendimiento se podría lograr y luego resumieron los hallazgos en este artículo.

Aquí hay un resumen rápido de sus hallazgos:

  • Cuando se utiliza cualquiera de los enfoques por sí solo (manufactura esbelta o digital), puede reducir los costos en aproximadamente un 10-20%
  • Las empresas que utilizan una estrategia integrada de fabricación ajustada Y digital pueden reducir los costos hasta en un 40%
  • Además, quienes elijan utilizar un enfoque integrado pueden reducir los costos asociados con la mala calidad en un 20% y el inventario de trabajo en proceso en un 30%.

Estos son hallazgos impresionantes y son consistentes con los resultados que he observado de primera mano. Un ejemplo de cómo se puede aplicar un enfoque Lean a una estrategia de fabricación digital es el uso de la recopilación de datos en tiempo real para modificar la ingeniería y el diseño del producto. A medida que surgen problemas de producción, esta información se puede incorporar con modelos digitales para integrarse rápidamente en el próximo ciclo del producto, en lugar de esperar los comentarios de los clientes o una reducción de las ventas para activar una revisión formal del producto. Cuanto más rápido se puedan compartir los datos y actuar sobre ellos, mayor será el potencial de agregar más valor a su proceso de fabricación digital.

Si bien no hay forma de saber qué nueva gestión o estrategia de reducción de costos será «nueva y mejorada» en la década de 2020, una cosa es segura: es probable que un enfoque Lean siga siendo un concepto que se mantiene vivo y bien. Ya sea que esté comenzando o esté avanzando en su viaje de Transformación digital, valdrá la pena si se toma el tiempo para recordar sus raíces “analógicas” de la manufactura esbelta y presta mucha atención a eliminar los desechos como parte de su estrategia.